台灣愛普生通過提供全方位的人才培育與發展機制，鼓勵員工持續學習與自我成長。以幫助員工提升工作相關技能並制定個人職涯發展計畫，並實現與公司「共同成長和永續經營」的目標。
| 重大主題 | 人才培育與發展 |
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| 管理政策 | 台灣愛普生強調全方位的人才育成，成就公司為學習型組織，鼓勵不斷的學習及自我成長，提供輕鬆活潑的學習環境、系統化的教育訓練發展體系，此外，亦建立內部講師制度，補助碩士級以上在職進修，協助員工充實工作所需技能並訂定職涯發展計劃，幫助員工在事業上持續進步，以迎接外在環境不斷變化的挑戰，達到與公司「共同成長，永續經營」的雙贏結果。 |
| 管理承諾 | 依《誠信經營守則》，承接並執行母公司精工愛普生人才發展方針與策略，培養員工具備因應未來挑戰的組織能力，並以人才發展品質管理系統（Talent Quality-management System, TTQS）為訓練品質的標竿，結合公司願景與目標策略，建構多元發展的訓練體系，達到建構人才是企業根本的理念。 |
| 權責單位 | 人力資源處、永續發展委員會-人才發展組 |
| 投入資源 | 訓練分為新人訓練、在職訓練、核心能力訓練、專業別訓練、派外訓練及Workshop。除全員能力訓練與發展之外，另安排公司高階主管參與一對一教練指導，以提升關鍵人才之績效表現，並逐步養成接班人才。此外，台灣愛普生亦提供個人教育訓練補助、碩士級以上進修補助、職涯發展協助方案等自我發展途徑。 |
| 管理方針與評量 | 依多元訓練進行不同的訓練評估方式。評估方式共分為:
訓練執行情形成果及學員瀏覽與回饋反應，作為未來訓練執行之改善依據。 |
| 目標 |
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| 2024年度達成情形 |
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人才培育發展策略與具體措施
人才培育策略
- 推動全方位人才發展：著重員工職能的全面開發，提升生產力，並培養具有邏輯思維、管理能力、溝通技巧、應變能力與前瞻性思維的高質量人才
- 建構接班梯隊：定期評估員工的潛力、技能與領導力，建構接班人梯隊，以確保公司內部逐步形成候選人人才庫；創造激勵的工作環境，鼓勵接班人人才發揮高效能；制定完整的發展計劃，強化關鍵職位人才的培養，藉由適才適用及激勵機制，推動人才與公司共同成長
- 營造優質職場：打造平等、多元與永續的職場環境，吸引並留住優秀人才，實踐人才永續發展與公司共同成長的經營模式
人才發展具體措施
- 運用職能甄選工具：選用能與企業共同展開中長期發展的人才為目標，確保甄選進來的員工能與公司核心價值相契合，讓人才發揮最大的效益
- 招募面談技巧訓練：為提升招募主管同仁精準識別適任人才及面談技能，公司為所有參與招募徵選的主管員工接受專業的面談技巧培訓，使其了解招募流程、甄選工具的運用，掌握面談目的、職責與技巧
- 建構合理獎勵機制：透過差異化薪酬激勵措施，鼓勵員工追求卓越績效與高效成長，吸引並留下關鍵與績優人才
- 協助同仁職能發展：依照員工工作性質與職涯發展需要，確保人才培育不斷優化，讓人才與組織共同邁向永續發展
- 落實績效提升計畫：透過落實績效評估制度與確實檢核改善，推進員工生產力並有效團隊協作
人才訓練類型
針對人才訓練，提供多元的分類課程的種類有新人訓練 (New Comer Orientation)、核心職能訓練、專業職能訓練、管理職能訓練、工作坊研習營 (Workshop)、法令與公司規定訓練及自我發展。
支持內部轉任 創造職涯新機遇
人才是支撐企業發展與成長的關鍵。本公司重視員工的長期發展與潛力發揮，致力建構多元、彈性且具延展性之職涯發展制度，協助員工根據個人專長、職涯規劃與興趣，探索跨部門、跨職能的發展可能，實現個人職涯與企業目標的雙贏。
2024年度共有7位員工透過內部轉調機制拓展個人職涯，橫跨不同部門與職能領域，成功累積多元經歷與技能。此一制度強調以員工意願為優先，搭配公司發展需求與主管培育計畫，在確保人才適配的同時，也促進部門間知識流通與文化融合，活化組織運作。
未來，本公司將持續優化職涯發展機制，串聯教育訓練資源、績效評核結果及人才職能系統，讓每位員工都能在適切的舞台上發揮潛能、實現價值。
員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP)
為促進員工身心健康，強化全方位關懷機制，台灣愛普生與外部專業團隊合作導入員工協助方案，提供每位員工每人每年五次免費的專業諮詢服務，整合身心健康、工作職場、人際家庭、以及個人法律稅務資訊等，由具備執業資格的心理師或專業顧問提供個別協談，讓員工在安全、無壓的環境中傾訴與釐清困擾，進而獲得實質的情緒支持與策略建議。2024年度使用EAP熱線諮詢為7人次、員工個別諮詢5人次，諮詢主題包含法律、親密關係、職涯規劃議題。本公司將持續推動員工心理健康政策，並以尊重、信任與支持為核心價值，建立健全的心理安全職場文化，成為員工可以安心工作、自在成長的職場夥伴。
定期績效及職業發展檢核
台灣愛普生實施了一套完整的績效評估制度，包括設定績效目標、期中面談和年終考核，目的在確保員工的工作表現、工作進度與公司的整體目標保持一致，並根據績效結果提供反饋和改進建議，以支援員工的職業成長。