人才培育與發展

人群

台灣愛普生通過提供全方位的人才培育與發展機制，鼓勵員工持續學習與自我成長。以幫助員工提升工作相關技能並制定個人職涯發展計畫，並實現與公司「共同成長和永續經營」的目標。

 

重大主題人才培育與發展
管理政策台灣愛普生強調全方位的人才育成，成就公司為學習型組織，鼓勵不斷的學習及自我成長，提供輕鬆活潑的學習環境、系統化的教育訓練發展體系，此外，亦建立內部講師制度，補助碩士級以上在職進修，協助員工充實工作所需技能並訂定職涯發展計劃，幫助員工在事業上持續進步，以迎接外在環境不斷變化的挑戰，達到與公司「共同成長，永續經營」的雙贏結果。
管理承諾依《誠信經營守則》，承接並執行母公司精工愛普生人才發展方針與策略，培養員工具備因應未來挑戰的組織能力，並以人才發展品質管理系統（Talent Quality-management System, TTQS）為訓練品質的標竿，結合公司願景與目標策略，建構多元發展的訓練體系，達到建構人才是企業根本的理念。
權責單位人力資源處、永續發展委員會-人才發展組
投入資源訓練分為新人訓練、在職訓練、核心能力訓練、專業別訓練、派外訓練及Workshop。除全員能力訓練與發展之外，另安排公司高階主管參與一對一教練指導，以提升關鍵人才之績效表現，並逐步養成接班人才。此外，台灣愛普生亦提供個人教育訓練補助、碩士級以上進修補助、職涯發展協助方案等自我發展途徑。
管理方針與評量

依多元訓練進行不同的訓練評估方式。評估方式共分為:

  • 反應訓練評估：滿意度調查。
  • 學習訓練評估：考試、心得報告。
  • 行為訓練評估：課後行動計畫查核。
  • 成果訓練評估：訓練績效追蹤與回饋。
  • 年度訓練計畫執行中，應作期中檢討，必要時因應調整。

訓練執行情形成果及學員瀏覽與回饋反應，作為未來訓練執行之改善依據。

目標
  • 完善多元教育訓練，特別展開接班計畫
  • 關心員工個人成長與人才發展，鼓勵員工透過公司多元方案，自我發展平衡身心以提昇組織人力素質與能力。
  • 健全職涯發展制度
2023年度達成情形
  • 本年度開辦進階管理訓練
  • 辦理多樣內部培訓課程，總計時數88.5小時
  • 本年度內部轉調共12人

人才訓練類型

針對人才訓練，提供多元的分類課程的種類有新人訓練 (New Comer Orientation)、核心職能訓練、專業職能訓練、管理職能訓練、工作坊研習營 (Workshop)、法令與公司規定訓練及自我發展。

 

職涯發展制度

提供員工跨專業/跨職能領域的發展機會，配合組織運作，協助員工職涯發展。2023 年度內部轉調共 12 人。此方案旨在提升員工的職能和適應能力，確保員工與組織的最佳契合，使員工可以發揮所長，依照個人意願安排職務輪調，並促進組織活性化。

 

員工協助方案

台灣愛普生提供員工協助方案 (Employee Assistance Program, EAP) 及員工職涯發展制度。包括委由外部專業人士協助員工身心健康、提供社團補助金維持社團運作，以及離職員工的溝通和協助。這些方案旨在提升員工的職能和適應能力，確保員工與組織的最佳契合，並促進組織活性化。


台灣愛普生自2005年即導入EAP (Employee Assistance Program) 員工協助方案，讓EAP工作生活教練協助進行人員管理服務，可同時兼顧員工個人的情緒感受及經驗。EAP為本公司所有員工及眷屬，提供包括職業及工作輔導、員工管理的諮詢、婚姻及家庭輔導、升遷或調職或退休或職涯轉換之持續學習或持續工作能力之輔導與諮商，關於個人之情緒健康及心理輔導，及個人之法律及稅務諮詢等議題之專業顧問服務。

 

定期績效及職業發展檢核

台灣愛普生實施了一套完整的績效評估制度，包括設定績效目標、期中面談和年終考核，目的在確保員工的工作表現、工作進度與公司的整體目標保持一致，並根據績效結果提供反饋和改進建議，以支援員工的職業成長。