氣候行動

面對氣候變遷帶來的衝擊，台灣愛普生設立永續發展委員會專責管理氣候相關議題，且委員會由董事總經理領導與監督，以確保其運作成效。委員會透過持續追蹤永續趨勢、與外部顧問諮詢以及參與永續活動等方式，與內部永續發展小組成員討論，並根據內部需求不定期召開會議，分析與更新組織內部氣候相關議題及衝擊，更進一步強化永續報告書中氣候議題的揭露。於2024年向董事會報告結果，以利公司針對氣候風險與機會，制定因應策略。

為減緩營運所造成氣候變遷衝擊，愛普生集團設立氣候目標之願景為「2050年達成負碳排放和地下資源零消耗，以實現永續發展，讓世界變得更加和諧美好。」並依循此願景持續投入氣候議題管理與倡議，包含參與RE100協議，而包含台灣愛普生在內，愛普生集團已全面達成100%使用再生能源的目標^註。2023年，我們亦持續倡議氣候行動，除了發表「2023 Epson全球氣候認知調查報告」，也發起社群節能行動號召Make the Switch推廣氣候變遷議題；此外亦長期支持台灣暨亞太永續趨勢與分析發表會的舉辦，促進整體商業環境對永續發展的認知。

註：不包含無法確定耗電量的銷售據點和租賃物業。

治理架構  (TCFD治理)

為鑑別台灣愛普生之重大風險與機會，永續發展委員會召集跨部門單位協助全面衡量氣候相關風險、機會的衝擊度與可能性，再經由永續發展委員會評估與分析，最終提供管理層策略擬定的依據。

策略與規劃  (TCFD策略)

面對日益變遷的氣候問題，台灣愛普生呼應SDG13氣候行動，於2023年度正式導入氣候相關財務揭露（TCFD）框架，積極鑑別，並以實際行動面對氣候變遷帶來的挑戰與機會。鑑別氣候議題時考量兩大面向：以法規與政策公告的最新資訊、利害關係人的詢問頻率與該事件發生的頻率週期，評估該議題發生的可能性；以財務的損失或增加（例如賠償、罰款或減少增加營收）、營業人員受到傷害或有不良的商譽後果等狀況區分衝擊度。綜合衡量可能性與衝擊度後，篩選出發生率高且會對營運帶來重大影響的氣候風險與機會。

台灣愛普生於2023年度依循TCFD框架，鑑別氣候變遷造成的風險與機會，從轉型風險（政策與法規、技術風險、市場風險、商譽風險）、實體風險（立即性風險、長期性風險）與機會（資源使用效率、能源來源、產品和服務、市場、韌性）的類別中，共鑑別出9項氣候風險、6項氣候機會；經綜合衡量氣候議題的可能性與衝擊度後，排序出4項重大氣候風險、4項重大氣候機會。並預計於2024年度逐步建置相關因應措施與行動計畫之投入費用、人力費用、管理成本、財務影響等。

氣候風險與機會

轉型風險

實體風險

機會

註:發生時間以近2年為短期，3-5年為中期，5年以上為長期。