營運績效 | EPSON ESG

有效的營運績效管理能幫助企業更好地分配和利用資源，避免浪費，提高資源利用效率，從而增加企業的獲利能力。台灣愛普生持續以「省、小、精」的技術為基礎，持續為股東及利害關係人創造新價值。

重大主題	經營績效
管理政策	維持穩健財務，並擴大創新商業的服務模式，實踐在地銷售與服務；慎選優質工作團隊，創造品牌優勢及競爭力。另訂定與公司整體策略一致的績效目標、定義用於衡量各個部門和員工績效之關鍵績效指標，作為提升和監控公司整體運營績效的策略和指導方針。
管理承諾	維持穩健財務，降低經營風險；提升營業額與市佔率，達成年度營運規劃；加深品牌認知，創造品牌優勢及競爭力。
權責單位	公司治理暨經營管理部、永續發展委員會－公司治理組
投入資源	持續檢視營運情況，搜集國內外市場報告，進行市場、消費者、競爭者分析，並確保所有員工了解公司績效管理政策和相關目標，設立獎勵計劃。
管理方針與評量	依據市場狀況與集團目標，於會計年度第三季提報次一年度之營運規劃，並透過重點經營管理指標如存貨周轉率、費用率等檢視經營成效，並配合母公司精工愛普生政策執行利潤控管；於每年四月將前一會計年度之經營評量結果予以提報。
目標	發展自動化新市場應用積極推展噴墨列印，提升顧客成本優勢，協助客戶進行ESG管理推廣沉浸式投影於商業空間應用（餐飲、觀光工廠、展演），掌握投影應用之市場需求掌握分散生產趨勢，提供包含API、雲端管理軟體等智慧化加值服務善用數據分析、精準行銷，以提升營收
2024年度達成情形	持續推廣免加熱微噴影印機，本年度銷售2,044台，較前一年成長14% 投影機全年市佔率達46.97% （不含500流明以下的微型投影機產品）持續推廣雷射電視（家用超短焦投影機），本年度銷售1392台，較前一年成長22.2% 舉行第一屆創新大賽，推廣Epson Connect API雲端列印應用。活動吸引92組新創/學生團體報名，其中27組進入決賽。

營運管理及營運成果

台灣愛普生的營運策略由董事會決定，台灣最高主管董事總經理負責整體營運績效與管理責任，各事業部總經理則率領同仁，透過定期會議檢視營運現況、市場動態，即時反饋市場意見。為提升管理職能，公司營運由各部門最高主管組成的經營管理委員會每月兩次檢視營運決策與執行成效，並與母公司精工愛普生協調在地行政團隊支援；定期每季以視訊或書面會議方式召開董事會報告營運成果並進行業務討論，以強化對本公司營運績效之監督。同時也與員工透過每半年一次的工作目標面談，進行工作內容討論，員工也可同時反應對於公司的經營建議。2024 年度，本公司營收達新台幣6,170 百萬元，較前一年度上升2%。

近3年營運成果

年度	2022年度	2023年度	2024年度
營收(單位：百萬台幣)	8,533	6,045	6,170

稅務管理架構與治理方針

台灣愛普生承襲愛普生集團之稅務治理方針，致力於誠實納稅與法規遵循，並以善盡企業永續責任為原則，依據當地法規履行納稅義務。於移轉訂價政策上，本公司嚴格遵循經濟合作暨發展組織(OECD)之準則，確保各子公司利潤分配之合理性，並維持在公允範圍內，以促進跨國租稅公平性。

本公司稅務管理由財務長（公司治理暨經營管理部總經理）負責監督，重大稅務風險議題經辨識後，透過經管會議向管理階層呈報。身為愛普生集團在台灣之子公司，台灣愛普生每季依集團規範，定期彙報公司整體稅務狀況、與當地稅捐機關之溝通紀錄，以及最新在地稅務法規，提供財務長及集團總部稅務單位作為決策參考。

針對新頒布稅務法規或可能對營運產生重大影響之稅務議題，本公司將即時諮詢集團稅務單位或外部專業機構（如會計師事務所）之建議，以確保合規性與風險控管，持續強化企業的稅務治理效能。