2025 年度，本公司針對 6 家廣宣媒體代理供應商進行年度稽核，其中 5 家通過稽核，合格率為 83.33%。
廣宣媒體代理供應商評選機制：
台灣愛普生主業為行銷業務與售後服務，因此特針對廣宣、媒體代理供應商，制定有定期檢核作業準則，我們透過每季之分析報告、年度檢核會議等方式，針對該類別之供應商進行定期檢核，評核項目包括計畫執行達成率、工作配合度、專案應變能力等指標，總積分達 80 分以上始得延續合作。經由上述程序，2025 年度共執行 6 家廣宣媒體代理供應商年度稽核，其中 5 家通過稽核，合格率為 83.33%。台灣愛普生停止與未通過之供應商的合作，重新進行新供應商遴選程序，確保行銷業務工作不受影響。
氣候變遷下企業優化供應商管理
因應氣候變遷帶來的極端天候與物流中斷風險，本公司於 2024 年度啟動優化倉庫的品質管理機制，並於2025 年持續推動，透過設定年度 KPI 並定期檢討，逐步針對各流程制定 SOP，以提升委外廠商的服務水準與應變能力。同時，針對不同需求情境，導入多元的運送模式，包括陸運、海運與空運方案，靈活應對氣候變遷可能造成的運輸干擾。進出口部分則提供完整的海空聯運提案，並針對 Drop Shipment 模式加以推動，直接由供應商出貨至客戶，縮短交期亦減少產品在運送過程中造成的碳排放。對於各種運輸方式，進行運費與時效的差異分析，以確保能兼顧效率與成本控制。
多元運輸模式建構
為降低因氣候事件導致的單一供應商失效風險，本公司積極擴展運輸服務供應商名單，提升整體供應彈性與穩定性。此舉包括對現有運輸商的績效評估，以及主動探索市場潛在新供應商，深入瞭解其服務內容與條件，作為替代與備援方案的重要資源。國內物流部分亦依貨物特性選擇快遞或專車模式，以因應突發氣候或交通中斷狀況，確保配送任務如期完成。整體策略以預防性思維管理供應風險，強化企業供應鏈在面對氣候變遷衝擊時的彈性與持續營運能力。